[스티브 잡스 2.0] 25. Pixar & Disney

January 27,2012     
                  
 
 2005년 여름 샌프란시스코 인근 에모리빌의 픽사(Pixar) 중역회의실. 3총사가 모였다. 스티브 잡스 픽사 대표이사, 에드 캣뮬 사장, 존 레세터 총감독. 세사람은 마지막 결단의 순간을 앞두고 숨을 고르고 있었다. 천재 애니메이션 프로듀서인 레세터는 긴장한 나머지 연신 손바닥 땀을 닥고 있었다. 잡스가 먼저 말문을 열었다. “조금이라도 회의가 들거나 원치않는 결정이라면 지금 말해달라. 그럼 바로 나가서 못하겠다고 발표하겠다. 전적으로 두사람의 의견을 따르겠다.”  회의장밖 픽사 로비에는 800명의 전직원과 월트 디즈니 신임 대표이사 봅 아이거가 초조하게 3사람을 기다리던 중이었다. 
 
 “전적으로 찬성합니다”라고 캣뮬사장이 잡스의 말을 받았고 이어 레세터는 “끝내 버리자!”고 외쳤다. 세람은 흥분을 감추지 못하고 자리에서 일어나 서로를 얼싸안았다. 잡스는 감격의 눈물까지 내비쳤다.
 
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5000억달러 TV 시장의 재편!

January 17,2012     
                  
 
 [이데일리: 이정필 컬럼니스트] 미국 라스베가스에서 열린 2012 CES(소비자 가전쇼)의 화두는 단연 "컨텍티드(Connected) TV"였다. 흔히 인터넷 TV 또는 스마트 TV로 알려진 이 분야가 시장의 기대를 모으기 시작한지는 꽤 오래전부터다. 
 
 근본적으로 미국 TV 시장은 70년대 케이블 티브이가 등장한 이후 크게 변한게 없었다. 하지만 인터넷 출현 이래 수많은 기술업체들의 끊이지 않는 도전과 성숙 과정을 거치면서 보수적인 TV 시장도 변화의 물결에 편승하기 시작했다. 5천억달러 시장이 움직이기 시작한 것이다. 따라서 컨넥티드 TV가 TV 시장의 대세라는 전제는 이제 유효하다. 다만, 문제는 누가 어떻게 TV 시장을 재편할 것인가다. 
 
 고전적인 관점에서 TV 시장은 케이블 위성 그리고 통신사가 제공하는 망사업, 광고 및 컨텐츠 공급사 그리고 가전 업체가  주도해왔다. 하지만 IT 업체들의 지속적인 기술발전으로 이제 5천억달러 시장을 놓고 구글, 애플, 아마존, 페이스북, 넷플릭스, 훌루 등 첨단 온/오프라인의 기술업체들이 파이 싸움을 진행중이다.  
 
 한가지 분명한 사실은 이러한 흐름을 읽지 못하고 변화에 적응하지 못하면 음반 및 출판 유통업계 처럼 한 순간에 사라질 운명에 놓였다는 것이다.
 
 [현재 위 컬럼은 www.edaily.co.kr 격주 월요일자 PDF보기로 볼 수 있습니다. 웹매스터가 제가 싫은지 제때 글을 올리지 못하네요...ㅋㅋ]
 
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 [스티브잡스 2.0]  24. 리테일 제국

January 15,2012     
                  
 
  2000년초 아이팟과 아이튠스 개발에 인생을 걸고 애플의 모든 엔지니어들을 리드하던 스티브 잡스는 같은 시기 또 하나의 새로운 아이디어에 골몰하고 있었다. “멀티 태스킹” 이란 두 단어는 진정 그를 위한 말이었다. 잡스의 고민은 애플 제품의 판로였다.
  
  당시까지 애플 컴퓨터는 베스트 바이, 서킷 시티, 컴프유에스에이 등 내셔널 프랜차이즈 전자백화점과 1999년 런칭했던 온라인 스토어 (www.apple.com)를 통해 판매되고 있었다. 하지만 잡스는 자신의 제품들이 다른 회사 직원들을 통해 판매되는 컨셉자체가 싫었다. 또 수많은 윈도즈 피씨 제품들과 섞여 있는것도 싫었다. 그래서 만들어진게 “스토어 내의 스토어” 컨셉이다.
  
  컴퓨 유에스에이 매장내 한 곳을 애플 전용 부스로 디자인하고 애플직원을 상주시키면서 커스토머를 상대했던 것이다. 하지만 이런 시도는 불발로 끝났다. 컴퓨 유에스에이에서 애플 부스의 위치를 좌지우지했기 때문에 커스토머의 발길이 뜸한 장소에 애플 컴퓨터가 진열돼있어도 잡스는 불평 할 수 없었다.
 
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스마트 R&D

January 03,2012     
                  
 
 글로벌 시대 테크 기업들의 연구개발(R&D) 투자는 기업경영의 금과옥조로 여기는 기본이다. 마이크로 프로세서의 1인자 인텔이 한때 경쟁사 AMD에 밀린적이 있었다. 듀얼코어 프로세서를 먼저 개발한 AMD가 기술력을 앞세워 인텔을 추월할 수 있는 호기를 잡았던 것이다. 하지만 총매출의 50%이상을 R&D에 퍼부은 인텔은 불과 6개월만에 AMD의 장렬한 추격을 따돌리고 세계최고의 기업으로 거듭날 수 있었다. 그래서 불황속에서도 "기술력"만이 생존의 해법이란 소리가 나온다. 
 
 국내 대기업들의 R&D 투자비용을 여기서 논하기엔 창피할 수준이지만 실리컨 벨리의 IT전문가 블로그 Seeking Alpha의 새로운 자료를 보면 꼭 R&D 비용이 많아야만 성공한다는 이론이 맞는 것만은 아닌거 같다. 
 
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  새해...

January 01,2012     
                  
 
  어느새 해가 가고 또 새해가 되는 인생이지만…
  그래두 내일이 있어서 항상 행복한 사람이 되고 싶습니다…^^
  회원님들 모두에게 무탈 건승 한해를 기원합니다..
  
  이정필…
 
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